8月22-23日，公司半年度經(jīng)營管理會議在景色秀麗的東錢湖畔錢湖賓館成功召開。公司各部門經(jīng)理及以上人員參加了會議。會議由總經(jīng)理孫建華主持。

會上，孫總做公司1-7月經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半年重點工作部署。孫總指出，總體看來，雖然受疫情等因素影響營業(yè)收入同期相比略有下降，但在公司全體員工的共同努力下，公司整體情況穩(wěn)中向好，新增合同額同期增長37%。下半年，要強化措施，任務指標分解到位，確保完成全年工作計劃。

隨后，各部門做1-7月經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半年重點工作計劃匯報。在過去的大半年里，在疫情和整體經(jīng)濟下行的雙重影響下，各部門變壓力為動力，以變革引領發(fā)展，各項經(jīng)營管理工作都取得一定的成效。值得關注的是，各部門在做好業(yè)務拓展、質(zhì)量管理、廉潔廉政建設等工作的同時，對團隊建設和人員素質(zhì)提升都給予了高度的重視，在打造學習型組織，提高員工綜合素質(zhì)以及關注員工個人發(fā)展方面紛紛交流了部門的經(jīng)驗和計劃。

董事長羅國芳、副總經(jīng)理兼事業(yè)五部總經(jīng)理王斌、總經(jīng)理助理兼技術中心主任王升溶分別做了以下幾個主題演講：

1.市場管理存在的問題與出路

2.按專業(yè)、按行業(yè)設立部門或設立綜合性業(yè)務部門利弊探討

3.專業(yè)化團隊的培養(yǎng)與建設

與會人員圍繞演講主題，對公司市場建設與管理、市場拓展與協(xié)調(diào)、團隊建設與培養(yǎng)、部門管理與協(xié)作、質(zhì)量管理與控制、數(shù)據(jù)積累與支持以及加強專業(yè)培訓、品牌建設、組織賦能、分支機構管理等方面進行了熱烈的討論。

會議最后，羅董發(fā)表重要講話。羅董指出，經(jīng)過兩天深入的交流與討論，大家關于公司市場發(fā)展和內(nèi)部管理的觀點基本一致，也增強了高層決策的信心。羅董提出，公司要發(fā)展，要有科學的機制、強大的執(zhí)行力以及嚴明的紀律做保障。公司要自上而下建立考核機制，以科學的考核體系來提效增能。上級決策前要廣泛征求意見；公司的決策和指令要堅決執(zhí)行。只有團結(jié)一致，上下一心，共同維護公司品牌形象，科信才會越來越好也必將越來越好。