根據(jù)總公司年度工作計(jì)劃安排，為更好掌握各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)范有序管理各分公司，由總公司運(yùn)營(yíng)中心牽頭，組織行政中心、財(cái)務(wù)中心力量成立檢查組，從2020年11月10日開(kāi)始，開(kāi)展對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)、管理年度檢查工作。檢查組主要針對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查組實(shí)地檢查了各分公司業(yè)務(wù)檔案、財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所、人員運(yùn)營(yíng)和管理等情況，并對(duì)個(gè)別分公司進(jìn)行了具體的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)。

各分公司高度重視并積極配合此次檢查，從而使檢查組的工作得以順利進(jìn)行。從檢查的實(shí)際情況看，在過(guò)去的一年中，各分公司均能?chē)?yán)格按照總公司要求，做到檔案管理規(guī)范，字體書(shū)寫(xiě)整齊；財(cái)務(wù)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，嚴(yán)格把控，規(guī)范入賬。其中金華、嵊州分公司的檔案管理非常規(guī)范有序；甘肅、金華分公司財(cái)務(wù)賬本詳細(xì)規(guī)范，受到檢查組好評(píng)。

總體上看，各分公司基本都能夠按照總公司統(tǒng)一要求，并結(jié)合地方特色、人員需求、場(chǎng)地布局等因素，合理布置分公司辦公場(chǎng)所。對(duì)外統(tǒng)一科信形象、凸顯科信文化、塑造科信品牌；對(duì)內(nèi)使員工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，提高了工作效率。

檢查組還認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題等情況反饋，對(duì)當(dāng)前分公司內(nèi)部存在的一些不足做了詳細(xì)分析，并給予具體指導(dǎo)。要求各分公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，更新觀(guān)念，注入總公司的管理理念及管理模式，向優(yōu)秀的分公司學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，奮起直追、攻堅(jiān)克難。 年度檢查不僅能讓總公司掌握各分公司整體經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理情況，并且更能傾聽(tīng)到分公司員工的心聲，了解需要的支持，能切實(shí)地解決分公司現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和不足，從而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的發(fā)展中，最大程度地整合總公司的平臺(tái)資源及分公司的本地化資源，發(fā)揮自身的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。