為持續(xù)強化質(zhì)量管控與廉潔從業(yè)要求，科信聯(lián)合金華分公司、湖州分公司、徐州分公司于近期分別組織開展專題活動，以實際舉措落實總公司管理標(biāo)準，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量與廉潔雙防線。

金華分公司：簽訂承諾書，夯實廉潔與質(zhì)量根基

金華分公司組織全體成員簽訂廉潔自律、質(zhì)量承諾責(zé)任書，將“廉潔”與“質(zhì)量”兩大核心要求轉(zhuǎn)化為全員行動準則。在廉潔建設(shè)上，針對工程咨詢領(lǐng)域潛在的利益誘惑，以責(zé)任書形式明確全員需堅守道德底線，杜絕不正當(dāng)利益往來，讓廉潔執(zhí)業(yè)從“意識”變?yōu)椤俺兄Z”；在質(zhì)量管控上，要求全員以責(zé)任書為標(biāo)尺，將質(zhì)量意識深植工作全程，以最高標(biāo)準把控每一份報告、每一項服務(wù)，切實以質(zhì)量贏取市場信任。

此次簽訂責(zé)任書不僅是金華分公司深化內(nèi)部管理的重要一步，更彰顯了其以“責(zé)任書”構(gòu)建風(fēng)險防控體系的決心，為業(yè)務(wù)開展劃定清晰紅線與底線，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

湖州分公司：以問題為導(dǎo)向，強化三級復(fù)核執(zhí)行閉環(huán)

湖州分公司積極響應(yīng)總公司關(guān)于加強質(zhì)量管控的號召，組織造價部全體員工開展“切實加強內(nèi)部質(zhì)量管控”的專題培訓(xùn)，聚焦三級復(fù)核制度執(zhí)行中的突出問題精準發(fā)力。

培訓(xùn)結(jié)合典型案例，深入剖析計量計價錯誤、一二級復(fù)核未能充分發(fā)揮前置審核作用、整改未閉環(huán)等典型質(zhì)量風(fēng)險，直指執(zhí)行中的核心痛點。部門負責(zé)人逐條解讀總公司文件要求，明確后續(xù)改進方向與考核標(biāo)準，強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生命線，全員必須繃緊質(zhì)量弦、落實責(zé)任制。參會員工結(jié)合自身崗位積極討論，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實推動三級復(fù)核從“制度要求”?落地為“執(zhí)行閉環(huán)”，為全面提升成果質(zhì)量、增強企業(yè)市場信譽提供有力保障。

徐州分公司：聚焦文件落地，推動三級復(fù)核標(biāo)準化執(zhí)行

徐州分公司組織各部門負責(zé)人、管理人員及業(yè)務(wù)骨干開展“解讀總公司‘切實加強內(nèi)部質(zhì)量管控’文件精神，落地三級復(fù)核內(nèi)部質(zhì)量管控”專題培訓(xùn)，以“文件宣貫+制度精講+實務(wù)指導(dǎo)”?三維發(fā)力，確保文件精神落地見效。

培訓(xùn)中，不僅解讀總公司文件中內(nèi)部質(zhì)量管控的要求、意義及考核標(biāo)準，明確分公司執(zhí)行方向；更系統(tǒng)講解三級復(fù)核制度全流程，清晰界定各環(huán)節(jié)審核要點與責(zé)任；同時結(jié)合實際案例分享復(fù)核常見問題、整改方法及溝通協(xié)作技巧，讓制度執(zhí)行有路徑、有方法。通過培訓(xùn)，進一步強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，為三級復(fù)核制度在分公司的標(biāo)準化、規(guī)范化執(zhí)行筑牢基礎(chǔ)。

從金華分公司以廉潔、質(zhì)量責(zé)任承諾書壓實全員責(zé)任，把“廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”融入日常，到湖州分公司以質(zhì)量管控專題培訓(xùn)強化能力建設(shè)，將“規(guī)范流程、嚴控風(fēng)險”落到實處，再到徐州分公司以三級復(fù)核專項培訓(xùn)推動文件落地，確保“文件解讀、實務(wù)落地”貫徹到工作各環(huán)節(jié)，三家分公司均圍繞“質(zhì)量筑基、廉潔立企”?核心目標(biāo)精準發(fā)力，以針對性行動響應(yīng)總公司管理部署。未來，科信聯(lián)合將持續(xù)推動各業(yè)務(wù)板塊結(jié)合實際深化專項行動，以點帶面構(gòu)建全鏈條風(fēng)險防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。