雄壯軍樂回蕩長安街，豪情壯志激蕩中華心。2025年9月3日，科信聯(lián)合組織黨員和員工觀看紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵直播，共同見證這一歷史性時刻。 與此同時，分布在全國各地的分公司也組織員工統(tǒng)一觀看，用實際行動表達對歷史的尊重與對祖國的熱愛。 作為專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)，科信聯(lián)合始終將愛國主義教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成。觀看閱兵式是公司深化員工思想政治教育、增強團隊凝聚力的具體實踐。此次活動旨在讓員工銘記歷史，珍惜當下，展望未來。公司黨員和員工代表整齊就坐，神情專注，不…
由浙江省建設(shè)工程造價管理總站組織、科信聯(lián)合工程咨詢有限公司承辦的2025版浙江省計價依據(jù)基期價格編制組機械組第七次編制工作會議，于8月26日至27日在寧波順利召開。 會議由浙江省建設(shè)工程造價管理總站副站長陳俊宇主持，浙江省建設(shè)工程造價管理總站副站長季挺、寧波市建筑市場管理服務(wù)總站副站長俞剛作開場致辭，科信聯(lián)合工程咨詢有限公司董事長羅國芳攜公司經(jīng)營管理層出席會議，并向省、市建設(shè)工程造價管理總站各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)以及各位專家同仁的到來表示熱烈歡迎。編制組由省造價站牽頭，聯(lián)合不同行業(yè)二十余位專家共同參…
7月20日-21日，科信聯(lián)合工程咨詢有限公司2025年半年度經(jīng)營管理工作會議在寧波順利召開。公司經(jīng)營管理層、各子（分）公司負責人以及各部門管理人員出席會議。 會議圍繞“協(xié)同與發(fā)展”主題，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理三個維度，為公司未來發(fā)展明確方向、擘畫路徑，凝聚全員協(xié)同奮進的發(fā)展共識。 01 戰(zhàn)略引領(lǐng)：錨定發(fā)展方向 會議伊始，羅董事長在“協(xié)同與發(fā)展-企業(yè)定位篇”中明確：發(fā)展是目標，協(xié)同是舉措，而協(xié)同更是一項紀律，領(lǐng)導(dǎo)層需帶頭踐行。結(jié)合此前戰(zhàn)略目標研討會，羅董提出四大戰(zhàn)略共識：未來5-10年成為…
在黨的104周年華誕到來之際，7月1日下午，科信聯(lián)合黨支部攜手新暉社區(qū)黨委，在新暉社區(qū)黨群服務(wù)中心舉辦了一場“迎七一讀經(jīng)典 聯(lián)建聚合力”讀書分享會。 現(xiàn)場氣氛熱烈，黨員們齊聚一堂，圍繞《論中國共產(chǎn)黨歷史》《習(xí)近平在浙江》《紅星照耀中國》《之江新語》等經(jīng)典書籍，從黨史故事、長征精神談到文化自信，讓紅色思想在書香中傳遞。 分享會上，新老黨員的跨代對話成為亮點：退休老黨員重溫當初的入黨誓言，并分享自己退休后繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的故事，寄語青年黨員 “在崗位上努力拼搏”；青年黨員則從習(xí)總書記事跡中汲取力量，感悟…
為全面提升咨詢工作質(zhì)量和服務(wù)水平，強化咨詢項目管理，激發(fā)創(chuàng)新實踐應(yīng)用，科信聯(lián)合工程咨詢有限公司于2025年6月28日成功舉辦2025年度第二季度“科信標桿項目評比”。 本次評比嚴格依據(jù)《標桿項目評比辦法》，八個優(yōu)質(zhì)項目按抽簽順序聚焦“工作質(zhì)量”、“服務(wù)質(zhì)量”與“技術(shù)創(chuàng)新”三大核心維度進行了精彩匯報，全面展現(xiàn)了各項目的綜合實力與獨特亮點： · 勝遇產(chǎn)業(yè)園項目 工作質(zhì)量：詳實臺賬管理，高效完成90份跟蹤意見單、10份期中結(jié)算，嚴控變更與進度款。 服務(wù)質(zhì)量：成果文件均附客戶評價，滿意度高。 技術(shù)創(chuàng)新：…
6月27日，應(yīng)海澤公司邀請，科信聯(lián)合資深專家、副總經(jīng)理房科紅女士擔任專項培訓(xùn)主講嘉賓，圍繞招投標領(lǐng)域核心議題，為海澤團隊帶來了一場深度、務(wù)實的高質(zhì)量授課。 本次授課內(nèi)容緊密結(jié)合當前招投標領(lǐng)域改革熱點與實踐難點，核心聚焦： 1、“評定分離”機制應(yīng)用：?深入解析政策起源與發(fā)展脈絡(luò)，結(jié)合地方實踐案例，詳解合約招采流程規(guī)范與關(guān)鍵風險把控； 2、省/市招投標治理改革政策：?系統(tǒng)解讀最新政策導(dǎo)向與核心要求，明晰改革對市場主體操作的影響； 3、招投標審計核心要點：梳理常見審計風險點與典型案例，提升參訓(xùn)人員風險…
